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宁夏盐业公司强化作风建设结硕果
发表日期:2017年7月10日  人气:1182  作者:王青华  录入:石楠
    为确保强化作风建设专项工作取得实效,宁夏盐业根据集团公司党委安排,针对六个方面重点解决的问题和不足,结合企业实际,聚焦强化干部学习能力、规矩意识、下基层指导工作的能力等关键领域,确定了“三个三”的工作思路,即做到“三个统一”:将思想、认识、行动统一到中盐总公司、集团公司关于强化作风建设的工作部署和要求上来;实现“三个转变”:转变思想、转变状态、转变作风;做到“三个促进”:促进存在问题的解决、促进干部素质的提升、促进销售任务“保七争八”目标的完成。强化作风建设专项工作助推宁夏盐业完成上半年经营目标任务,结出累累硕果。
    一、成立领导小组,确定参学对象
    区公司成立了由党委书记任组长的作风建设专项工作领导小组,领导小组下设办公室,确定各所属企业班子成员和区公司中层以上干部共42人为作风建设的主要对象。
    二、组织学习动员,提高思想认识
    区公司召开动员会,在宁盐领导微信群同步学习集团公司强化作风建设专项工作方案及中盐总公司、集团公司2017年度工作会议中关于讲境界、讲觉悟、讲规矩和“五争”、“严、细、实”的工作新要求,明确全系统作风建设要实现“四个突出”,即:突出问题导向,突出重点对象,突出内生动力,突出实际效果,把严格管理队伍与热情关心干部群众结合起来,既切实解决心态、状态、作风问题,又激励干部积极履职尽责,放手大胆工作,调动干部的积极性和创造性。
    三、对照集团要求,查找存在问题
    对照六个方面重点问题和不足,在广泛征求和虚心听取群众意见和建议基础上,42名干部列出个人作风建设问题清单,共梳理出问题和不足518条、提出整改措施558条。区公司党委对整改表严格把关,对问题查找不准、措施制定不实的一律要求重新填写《整改表》,经审核过关的在本单位公示,接受广大职工监督。
    区公司对现行需“修改、完善、新增”的管理制度进行了系统的梳理,对不完善的部分进行补充、对不适应的进行修改、对未落实的抓好执行,提升了制度执行的严肃性。
    四、制定切实措施,抓好作风整改
    针对干部作风普遍存在的问题,如学风不实、服务协调能力不高、执行力还不到位等,区公司党委首先从抓学习入手,确立每周二下班前半小时为区公司“干部学习日”,通过原文研读、组织讨论等形式,启发干部思考,用讲话精神引导大家直面盐业体制改革中出现的困难和问题,指导我们实际工作,活动开展以来,区公司中层以上干部撰写学习笔记心得共152篇;其次,加大干部下基层走访终端市场频次,对不同区域市场的关键问题如何改进提出了明确的指导意见。同时,将分公司人员配备、销量、渠道建设、终端控制、产品组合及价格体系等方面内容带回区公司,为每个阶段出台相关文件提供依据。通过下基层调研,锤炼了干部担当尽责、攻坚克难的精神,强化了干部改革创新、开拓进取意识,面对改革发展中的困难和矛盾,不回避、不退缩,主动想办法、出实招,创造性地推动工作,上半年下基层166人次。通过强化作风建设专项工作,区公司干部队伍整体服务协调能力有所提升、担当精神增强,学风更加扎实。各所属企业领导班子在应对盐业市场变化中,讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献,与员工一起跟车送货,一起奋战在稽查一线,自愿牺牲节假日休息时间,将区公司的营销策略、价格要求不折不扣落到实处,为半年完成“保七争八”目标奠定了良好基础。7月初,区公司党委对全系统在强化作风建设专项工作中作风扎实、表率作用突出的15名优秀党员给予表彰奖励。
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